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電視與互聯網“野蠻人”的博弈
發布時間: 2017-01-19 23-47-30 作者: 蒼勁 來源:

      2016年被譽為各種元年,直播元年,VR元年,AI元年等等,在互聯網用+這個符號組成滔天的浪潮席卷各行業之時,我反而進入電視領域,一年下來,面對事實上節節敗退的TV陣線,有些想法總是驅使我想做點什么,不僅僅是本職的面向廣告主的策劃工作,而是想在行業更深,也更原始的一些土壤上用腳做一番丈量,我想看到TV和互聯網達成真正融合的結果,這也是我目前從事單位天脈大集體的愿景。

  傳統的電視行業在我看來就是一群山中的礦工,當用戶豐富的時候就如同開采富礦,但環境發生改變后,用戶的習慣,構成等也發生了改變,就像煤炭化成了煤油,一股腦的流到山下匯成江流,各網絡大頭如BAT一屁股坐在上面就吸的那叫一個滿足,個頭越來越大像是沒有膨脹界限的氣球,而這個煤油的江流還在越來越大。

  而原先開采的礦工有一批扔下安全帽就往山下走,留守的樂觀派還覺得開采的價值還在,精煉一下剩下的貧礦,這個事業還是能做的嘛,而悲觀的人們認為前景堪憂,同時還到處問俺的礦跑哪去了,甚至有的直接向神仙求助,看在護山有功防洪防塌的份上謀個土地公。

野蠻人與潮流

  

        山下BAT為首的集團已經做起了滾雪之勢,當初電視行業口中山腳下的“野蠻人”已經成為不可阻擋的浩蕩潮流,看看現在的市場份額就已經是明擺的吞山之態。TV行業如何守山,我覺得如果所有的煤礦都成了流走的煤油,空山就是無意義的存在,沒什么守不守的,但不管是煤油還是煤炭,只要礦產的價值還在,就是采之不盡的資源,憑什么抱殘守缺,跳下崖山?TV行業其實還大有可為。

  先說說野蠻人這個說法,當然這里不是指人,就像企業法人不一定是人一樣的道理,但形容資本運作的洪流面前的那種無力感倒是貼切,當年羅馬帝國風光無限,一樣被門口的野蠻人砸破了門亡了國,傳統的電視行業遲早要步這個后塵,但新的電視行業也會應運而生,電視一直沒有代替廣播,而廣播+了互聯網后也產生了喜馬拉雅、考拉這樣FM行業巨頭。

  其實對比電視行業和互聯網,把互聯網潮流當野蠻人的看法也是偏頗,因為這些根本就不是人,從體制到構成到思維方式到運作方式,全是迥異,雖然現在很多業內精英在用野蠻人的武器武裝自己且頗有建樹,但學不會互聯網的運作邏輯,我這里不是指互聯網思維這個跳大神的東西,我是指在網絡時代的環境下如何改變和傳承電視業態的選擇,如何像沖浪者一樣弄潮,而不是丟盔棄甲另起爐灶。

  用戶一直是用戶,電視行業的用戶流失只是說明他們的習慣在變化,并不是說他們昨天還在今天就全不在了,行業內悲觀的情緒就是來自把斷崖當跳崖,把驟降當坍塌,用戶一直都在市場上,其價值還在隨著消費力的增長而增長。消失的只是傳統的電視觀眾,而已嘛。

客廳與手掌

  

       業內前輩總是說電視代表的客廳經濟,目前倒是對的,但終究是偏題,原因很簡單,電視是傳統客廳經濟的中心,但未來客廳經濟的重心不一定是電視,。

  我有一友,做室內裝修,聚會時和我說了一個很有意思的話題,就是現在的客廳裝修邏輯和以前大不一樣,原因就是越來越多的家庭并不把電視作為裝修的首選,可傳統的客廳設計,均是以電視作為裝修的核心,確定電視的位置,才能確定沙發的位置,茶幾的位置,室內光線的走向等等,都是以電視為龍頭,現在呢?先不說電視是不是可有可無的設施,起碼在現在八成的新房中,電視都不是客廳中那最重要的位置了。一旦如此,即使客廳還有電視,客廳經濟的重擔也不一定是電視在扛著了。

  但電視的價值依然在,我傾向于電視立足于共享經濟,家庭永遠是電視依賴的基礎,重要的是內容是否能留住人。注意我這里的人不是指以前我們認知的人,而是現代人,區別就是我們與以前相比,多了一個器官,那就是——手機。

  所以我們的內容面向的是有手機的人,我們留住的不僅僅是人,還有留住人們的手機習慣,電視做的不應該是讓人們放下手機,那是家用主機XBOX等做的事,我們TV應是和手機一起成為內容服務的窗口,大小屏內容相生,在需要分享的家庭環境才會有大屏的安生之地。

  我之前舉到羅馬的例子,其實我個人一直喜歡歷史題材,我認為歷史是最好的老師,一次學不會她就會不斷的重復。其實望著TV的攤子,我倒覺得和中國近代歷史有很多巧妙的巧合。

  中國錯過了蒸汽革命,錯過了電氣革命,然后有了晚清的屈辱史但中國現在抓住了互聯網信息革命的脈搏,成為了世界強國。電視行業也一樣,錯過了互聯網電商潮流,除了媒體被沖擊,廣告主們也受到了沖擊,又錯過了視頻發展潮流,導致綜藝,新聞及電視劇三大電視業務的市場被網端蠶食。

但現在直播、VRIP潮流來臨,這些潮流的本質是這個時代里互動基因的成熟,電視行業在互動領域有著先天優勢,當大小屏內容一致的時候,共享的情況之下自然選擇大屏,而互動的情況之下,我們總不會把電視抱在懷里搖來搖去。

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