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優酷布局全產業鏈娛樂內容 綜藝緣何成為香餑餑?
發布時間: 2016-11-03 21-22-48 作者: 蒼勁 來源:
從2014年開始,中國的綜藝市場開始出現井噴狀態。例如在2014年,國內一共引進了大約70檔海外綜藝節目。有專業人士表示,“其中,韓國綜藝節目從2013年的2檔上升至10余檔,占比飆升至15%左右。”

   從2014年開始,中國的綜藝市場開始出現井噴狀態。例如在2014年,國內一共引進了大約70檔海外綜藝節目。有專業人士表示,“其中,韓國綜藝節目從2013年的2檔上升至10余檔,占比飆升至15%左右。”2015年綜藝更是出現大爆炸局面,《爸爸去哪兒》《中國好聲音》《奔跑吧兄弟》《囍從天降》等200檔節目在熒屏中爭奇斗艷。

    市場繁榮帶來的是收視率的節節上升,而相應的版權費也“水漲船高”。一檔綜藝節目《中國好聲音》四年來版權費用漲了幾百倍,今年的版權費用已達數億元,而早在兩年前,其網絡版權就已經高達2.5億元;《爸爸去哪兒》《康熙來了》《快樂大本營》等五檔綜藝節目一年的網絡獨家播放版權費也達到了2億元。

    瘋狂追捧,版權費用幾年之內暴漲

    這之所以出現這種現象,自然是市場對于優秀版權的追捧,雖然版權費用不斷上漲,目前無論是各大衛視還是視頻網站仍然對于優質版權之趨之若鶩。例如現象級綜藝節目《中國好聲音》,一開始的獨家網絡版權在搜狐手中,但是因為價格上漲高達兩倍,被騰訊以2.5億的高價拿下,愛奇藝也將在2017年至少花費100億元采購優質版權內容。

    同時,日前優酷在內容和戰略發布上也表示明年在劇集和綜藝領域的一系列重磅內容,將推出《看理想》+《圓桌派》系列、《最強大腦4》、《維多利亞的秘密》等適合不同人群的多形式節目,以打造互聯網式節目矩陣。

    綜藝節目收益來源廣,視頻網站也加入到綜藝節目版權大戰中

    為何版權費用如此之高,一部版權資源仍然會引來諸多競爭者?因為無論是對于電視臺還是視頻網站,好的版權自然就意味著收視率,意味著用戶,當然,這些都會最終歸為一個目的,收益。而這對原本就陷入收益困境的視頻網站來講,更是一個機會。

    例如現象級選秀節目《中國好聲音》第四季“好聲音巔峰之夜”更是再度刷新自己保持的近五年內地綜藝節目收視紀錄。數據顯示,巔峰之夜收視強勢破6,數字飆至罕見的6.566%,份額接近30%。而如此的高收視率之下,帶來的是極高的廣告收益,第四季“好聲音巔峰之夜”宣布冠軍前的60s廣告,500萬起拍,最終優信二手車以3000萬元競得。不久之前的消息顯示,化妝品品牌法蘭琳卡以超過4億元的高價一舉拿下2016中國好聲音獨家冠名權,2016《中國好聲音》廣告總盤已超過20億。

    正因如此,即使版權費用暴漲,電視臺以及視頻網站也愿意出天價購買版權。

    電視臺受限制,視頻網站成綜藝節目下一個溫床

    其實,視頻網站對綜藝節目的熱衷程度不亞于電視劇,尤其是《關于大力推動廣播電視節目自主創新工作的通知》對衛視播出的境外引進版權節目做了非常細致的要求和限制之后,綜藝節目有開始向視頻網站傾斜的趨勢。

    數量上來看,每個電視上星綜合頻道每年新播出的引進境外版權模式節目不得超過1檔,各電視上星綜合頻道每年在19:30~2230開播的引進境外版權模式節目,不得超過兩檔,同一檔真人秀節目,原則上一年內只播出一季;時間上來看,第一年不得在19:30~2230播出。

    這種針對電視臺收緊的政策對于視頻網站是一個機會,視頻網站將更成為海外模式在中國的主要客戶,視頻網站即將開始大范圍進軍綜藝節目市場。例如現象級綜藝節目《中國好聲音》陷入了版權之爭,《爸爸去哪兒》《媽媽是超人》等親子戶外真人秀節目因為廣電總局嚴控親子類節目的影響,均改為網絡播出。

    從收購向自制劇發展,綜藝節目收益高廣受追捧

    內容永遠是視頻網站的核心競爭力,但是版權費漫無邊際的上漲,使得購買方越來越無力承擔,因此與往前的單純購買版權形式不同,無論是電視臺還是視頻網站都開始進行原創節目的開發。例如進入2016年,中國好聲音的版權在中國陷入了危機,《中國好聲音》經過改編,變身為《中國新歌聲》,搖身一變成為一款原創節目。同時,與引進版權獲得收益相比,自制劇首先避免了巨額的版權費用,同時有助于視頻網站內容多元化布局。

    一線衛視已經有能力打造出優秀的綜藝節目,而對于視頻網站來講,如果能夠利用好平臺特色、認真研究市場,揚長避短同樣能夠打造出優秀綜藝節目。因此,成規模的視頻網站,例如優酷、騰訊視頻、愛奇藝、搜狐等,均開始打造自己的原創節目矩陣,在相繼公布的2017年的戰略規劃中,收益已經超過電視劇的原創類綜藝節目自然是重中之。例如愛奇藝在2017年將推出包括《瑯琊榜2》《再創世紀》《我去上學啦3》《大學生來了2》在內的現象級潛力大劇、綜藝節目等頭部內容近200個。

    例如此次優酷的內容戰略發布會可以看出,背靠阿里大文娛生態的優酷已經具備了基礎條件。阿里也披露了大文娛板塊的三大內容策略:布局類型化、內容品牌化、排播自主化,并且推出了3+X的劇集策略、6+V的綜藝矩陣。

    不難看出,未來優酷對于綜藝節目的布局已與電視劇并行。據優酷方面介紹,6+V的綜藝新矩陣是建立在優酷本身在全網綜藝方面優勢基礎上的,六大類別中,脫口秀、喜劇、真人秀囊括了當下主流節目類型;正在優酷熱播的,主打垂直覆蓋的親子類節目開始觸網新生;偶像養成節目轉向類聚焦未來趨勢;音樂類節目通過嘗試開創新的玩法。

    就網生微綜藝的播放量而言,數據顯示,2013年底網生微綜藝的播放量只有7億,2014年底20億,預計到今年年底,網生微綜藝的播放量將超過40億。這顯然是一塊極大的蛋糕,視頻網站對自制方面的投入也在不斷增減,例如優酷,2014年為3個億左右,到了2015年已經增長到了6個億左右。

    《約吧!大明星》《娜就這么說》《拜托了冰箱》《奇葩說》《偶滴歌神啊》《侶行》《愛上超模》等等自制綜藝節目還在不斷涌現,網站自制綜藝的競爭將愈演愈烈。

 

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